Integrantes de la comunidad UC se reunieron a conversar sobre el plan de trabajo de la Pastoral UC
La actividad convocó a más de 100 integrantes de los tres estamentos de la universidad para conocer y retroalimentar los proyectos que darán vida al Plan de Trabajo de la Pastoral UC 2026-2030, una hoja de ruta construida participativamente y alineada con el Plan Estratégico UC.
Con la participación de estudiantes, académicos, profesionales y administrativos, la Pastoral UC realizó una jornada de trabajo para presentar los avances de su Plan de Trabajo 2026-2030. La instancia permitió compartir los resultados de un amplio proceso de reflexión iniciado en 2025 y recoger nuevas observaciones para la elaboración de la versión definitiva.
La actividad se desarrolló en el auditorio de College del Campus San Joaquín y convocó a más de 100 personas de los tres estamentos de la universidad. Durante la jornada se dieron a conocer los 25 proyectos estratégicos que forman parte de la propuesta elaborada por la Pastoral UC, fruto de un proceso participativo que durante el año pasado involucró a más de 200 integrantes de la comunidad universitaria.
El Capellán Mayor UC, Pbro. Jorge Merino, destacó el camino recorrido para la construcción de esta propuesta y el carácter participativo que ha marcado cada una de sus etapas. “Durante el año pasado, como pastoral de nuestra universidad, hicimos un proceso de reflexión para ver qué estábamos haciendo como pastoral, cuáles son las iniciativas positivas que tenemos que potenciar, qué es aquello que tal vez podríamos mejorar y cuáles son las actividades que no estamos haciendo”, señaló. Asimismo, explicó que el objetivo de la jornada fue presentar los avances alcanzados y volver a recoger la opinión de la comunidad para enriquecer el plan.
Un plan alineado con la UC
El Padre Jorge Merino explicó que esta propuesta busca contribuir al nuevo Plan Estratégico UC mediante una pastoral “abierta y en salida”. El sacerdote recordó que este proceso coincide con los 25 años de la creación de la Dirección de Pastoral como unidad institucional de la Universidad, hito que motivó una revisión profunda de su misión y desafíos actuales.
La directora de Pastoral UC, Ángela Parra, aclaró que el nuevo plan de trabajo fue diseñado en estrecha relación con los lineamientos estratégicos de la universidad. “Estamos construyendo un plan de trabajo de la Pastoral para los próximos cinco años, que a la luz del Plan Estratégico de la universidad quiere contribuir al Sueño UC para hacer que cada persona tenga un encuentro con Cristo transformador, que nos impulse a ser una pastoral mucho más abierta”, afirmó.
La directora también destacó que 22 de los 25 proyectos contemplados mantienen una vinculación directa con el Plan Estratégico UC. Esta articulación busca que los proyectos pastorales aporten no solo a la vida de fe de la comunidad universitaria, sino también a desafíos institucionales vinculados al bienestar, la formación, la convivencia y la transformación social.
Uno de los momentos centrales de la jornada fue el trabajo en mesas de diálogo, donde los asistentes pudieron analizar diferentes proyectos y entregar comentarios para su perfeccionamiento.
La estudiante Valentina Rivera, quien participa en la Pastoral de Derecho, valoró positivamente la oportunidad de compartir con personas de distintas unidades y funciones dentro de la casa de estudios, destacando la riqueza de incorporar miradas diversas para fortalecer el futuro de la Pastoral UC. “Esta conversación es muy buena porque se pueden aportar distintas perspectivas ante distintos problemas que reconocemos ya sea como alumnos o como funcionarios”, señaló.
Por su parte, la alumna Matilde Varas (Ingeniería Civil), quien participa en el proyecto Belén UC, indicó: “Intercambiamos puntos de vista y escuchamos la opinión de gente que no está en nuestros zapatos, para hacer mejorar a la Pastoral en muchas áreas”.
Luego de esta jornada se analizará lo conversado en las mesas de trabajo, para de esta manera cerrar el plan de trabajo y poder comenzar su implementación.




